Referenzen

Ausgewählte Projekte aus Unternehmensberatung, IT-Einführung und Organisationsentwicklung – anonymisiert, aber realistisch.

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240+

Abgeschlossene Projekte

85

Aktive Kundenbeziehungen

12

Branchen

4,8

Kundenzufriedenheit (1–5)

Projektbesprechung in der Industrie

ERP-Einführung im Maschinenbau

Branche: Maschinen- und Anlagenbau, 180 Mitarbeitende
Herausforderung: Veraltetes Warenwirtschaftssystem, Medienbrüche zwischen Produktion und Vertrieb, fehlende Echtzeit-Kennzahlen
Vorgehen: Bedarfsanalyse, Anbietervergleich, Begleitung der ERP-Einführung über 8 Monate inklusive Datenmigration und Anwenderschulung
Ergebnis: Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit um 22 %, einheitliche Datenbasis für Controlling und Produktionsplanung

Organisationsentwicklung im Dienstleistungssektor

Branche: Technische Dienstleistungen, 95 Mitarbeitende
Herausforderung: Wachstum überforderte bestehende Strukturen, unklare Zuständigkeiten zwischen Standorten
Vorgehen: Organisationsuntersuchung, Neugestaltung der Führungsstruktur, Einführung standardisierter Prozesse über 5 Monate
Ergebnis: Klar definierte Verantwortlichkeiten, 15 % Effizienzsteigerung in der Projektabwicklung, höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Vertriebsoptimierung für B2B-Softwarehaus

Branche: Softwareentwicklung und IT-Dienstleistungen, 45 Mitarbeitende
Herausforderung: Unzureichende Pipeline, unklare Positionierung gegenüber Wettbewerbern
Vorgehen: Marktanalyse, Neupositionierung, CRM-Einführung und Vertriebstraining über 4 Monate
Ergebnis: Steigerung qualifizierter Leads um 35 %, verkürzte Sales Cycle um drei Wochen

Strategieberatung für Zulieferer

Branche: Automobilzulieferer, 320 Mitarbeitende
Herausforderung: Margindruck, Notwendigkeit der Diversifikation in neue Geschäftsfelder
Vorgehen: Strategieworkshops, Marktpotenzialanalyse, Entwicklung eines 3-Jahres-Fahrplans mit der Geschäftsführung
Ergebnis: Zwei neue Geschäftsfelder identifiziert und erfolgreich gestartet, EBITDA-Verbesserung um 8 Prozentpunkte